Im internationalen Management drohen Vertrauensfallen: Aufgrund kultureller Unterschiede bleibt man misstrauisch, Vertrauen entwickelt sich viel zu langsam oder man verliert es gar – obwohl es eigentlich keinen Grund gibt, nicht zu vertrauen.
Doch wie man solche Fallen vermeiden und die Vertrauensentwicklung fördern kann, lässt sich lernen. Dieses Buch ...
„Herr Meister (leitender Angestellter, französische Geschäftsbank) berichtet über einen französischen Kollegen, mit dem ein wichtiger Kundentermin anstand: „Wir hatten eine gemeinsame Vorgehensweise für das Meeting vereinbart. Und in diesem Meeting hält diese Person sich nicht daran! Zum eigenen Vorteil! Und zu meinem Nachteil. Und diese Person, mit der werde ich nie wieder ...“
Als Wissenschaftler und Trainingsprofis ist es uns wichtig, unsere Erkenntnisse zu kulturellen Vertrauensfallen den Praktikern des internationalen Managements zur Verfügung zu stellen.
Wir glauben, das das Konzept der kulturellen Vertrauensfallen und unser Analyseraster für konkrete Beispiele in internationalen Managementkontexten von großem Nutzen sein können. Daher haben wir das Buch zu Vertrauensfallen geschrieben und diese Website eingerichtet.
Haben Sie eigene Erfahrungen mit den Herausforderungen der Vertrauensentwicklung in internationalen Kontexten gemacht? Haben Sie Vertrauensfallen 'live' kennengelernt und nachträglich durchschaut? Haben Sie Ihre Strategien entwickelt, wie man solche Fallen vermeidet? Wir interessieren Sie uns sehr für Ihre Erfahrungen und Einschätzungen. Kontaktieren Sie uns!
JHRM Interkulturelle Kompetenz
Heidelberg
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