Im internationalen Management drohen Vertrauensfallen: Aufgrund kultureller Unterschiede bleibt man misstrauisch, Vertrauen entwickelt sich viel zu langsam oder man verliert es gar – obwohl es eigentlich keinen Grund gibt, nicht zu vertrauen.
Doch wie man solche Fallen vermeiden und die Vertrauensentwicklung fördern kann, lässt sich lernen. Dieses Buch ...
„Herr Meister (leitender Angestellter, französische Geschäftsbank) berichtet über einen französischen Kollegen, mit dem ein wichtiger Kundentermin anstand: „Wir hatten eine gemeinsame Vorgehensweise für das Meeting vereinbart. Und in diesem Meeting hält diese Person sich nicht daran! Zum eigenen Vorteil! Und zu meinem Nachteil. Und diese Person, mit der werde ich nie wieder ...“
Sie arbeiten mit Kollegen oder Geschäftspartnern aus dem Ausland zusammen?
Sie haben Zeiten Ihres Berufslebens im Ausland verbracht – oder sind gerade dabei?
Sie leiten transnationale Teams oder führen nicht-deutsche Mitarbeiter?
Welche Erfahrungen haben Sie mit der Entwicklung von Vertrauen gemacht?
Der Aufbau von Vertrauen in beruflichen Beziehungen im Ausland oder in transnationalen Teams stellt gewisse Herausforderungen. Erfahrungen und Erlebnisse damit, wie sich Vertrauen mit Kollegen oder Partnern aus bestimmten Ländern entwickelt, und was gerade hier Vertrauen verhindert oder zerstört, sind sehr wertvoll. Insbesondere können sie Managern helfen, die neu in entsprechende Arbeitskontexte gehen - und sich vorbereiten wollen oder erste Erfahrungen besser verstehen möchten.
Bei Interesse können wir Ihnen zu einzelnen Erlebnissen mit Vertrauensaufbau in internationalen Kontexten Rückmeldung geben.
Mithilfe unseres Analyserasters für Vertrauensfallen können wir prüfen, ob hinter einem Vertrauenserlebnis eine typische kulturelle Vertrauensfalle steht, und Rückmeldung dazu geben, wie man die Falle auflösen oder umgehen kann.