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Im internationalen Management drohen Vertrauensfallen: Aufgrund kultureller Unterschiede bleibt man misstrauisch, Vertrauen entwickelt sich viel zu langsam oder man verliert es gar – obwohl es eigentlich keinen Grund gibt, nicht zu vertrauen.
Doch wie man solche Fallen vermeiden und die Vertrauensentwicklung fördern kann, lässt sich lernen. Dieses Buch ...
„Die Renovierung unserer Büroräume war fast abgeschlossen, aber ich konnte in meinem Büro keinen Airconditioner erkennen. Also fragte ich den Bauleiter der chinesischen Firma, warum der Airconditioner hier nicht eingebaut worden war oder was es damit auf sich hatte. Daraufhin erzählte der mir freundlich lächelnd, aber ohne es als Witz zu meinen,
dass ...“
Wir haben verschiedene Informationen zum TRIM-Projekt, Publikationen aus dem Projekt oder kurze Zusammenfassungen von Kernbotschaften unseres Buchs als Downloads zusammengestellt.
Folgende Papiere geben Basis-Informationen zum Konzept der "Vertrauensfallen", zu den wichtigsten Vertrauensfaktoren und -fallen und zu der Frage, welche Fallen für einen persönlich einschlägig sind.
Folgende Downloads geben Informationen zum Buch 'Vertrauensfallen im internationalen Management' oder sind Auszüge/Leseproben.
Informationen zum Trust Relations in Intercultural Management Project